GR12 · janeiro 2026
Webinars em 13, 14 e 15 de janeiro. Captação de 05/01 a 20/01. É a edição que o cliente descreve como "salió muy bien" — e a única sem resultado comercial registrado.
Seguimiento resultados lanzamiento G.R - ENE26 traz FACTURACIÓN = 0, VENTAS = 0 e ROAS = 0 — campos em branco, não zeros reais. O doc de conclusões analisa as chamadas em profundidade, mas também não dá total de vendas. Sem esse dado, a série de três ciclos não fecha.
Resultado
- Investimento total
- € 12.942base € 12.815 · 106 % do previsto
- Leads negócio
- 772594 pagos · 178 orgânicos
- CPL negócio
- € 15,90CPL pago € 20,67
- Agendados
- 284 % dos leads
- Vendas
- não registrado
- Faturamento
- não registrado
Funil
| Etapa | Volume | Conversão |
|---|---|---|
| Visitas totais | 3.463 | — |
| Leads pagos | 594 | — |
| Leads orgânicos | 178 | — |
| Leads totais | 772 | 22 % visita→lead |
| Usuários no WhatsApp | 556 | 72 % |
| Agendados | 28 | 4 % lead→agenda |
| Vendas | não registrado | — |
Canais pagos
| Canal | Investimento | Leads | CPL |
|---|---|---|---|
| Meta Ads · webinar | € 11.821,09 | 559 | € 21,15 |
| Meta Ads · agendas | € 666,23 | — | — |
| YouTube Ads | € 454,65 | 0 | — |
Landings testadas
| Landing | Visitas | Leads | Conversão |
|---|---|---|---|
| V1 | 1.499 | 292 | 19 % |
| V2 | 1.026 | 153 | 15 % |
| V3 | 938 | 149 | 16 % |
Timing de conversão
Do doc de conclusões, a partir das chamadas realizadas. O taller começou em 13 de janeiro.
| Achado registrado | Valor |
|---|---|
| Leads que fecharam e entraram na base entre 7 e 9 de janeiro | 43 % |
| Leads que fecharam e entraram em 10 de janeiro | 22 % |
| Aquecimento necessário antes do taller | 4 a 6 dias |
| Maturação do anúncio até a entrevista pós-taller | 8 a 11 dias |
Perfis de lead agendado
| Perfil | Share | Descrição registrada |
|---|---|---|
| Perfil Mirror espelho de Iván / Orlando | 50 % | Profissionais sênior (15–20+ anos) com estúdio próprio estancado. Sentem que o mercado mudou e eles não. Leads de dor aguda e alta conversão. Têm estrutura mas não rentabilidade, e precisam subir preços já. |
| Emprendedor de Salto | 25 % | Vêm de trabalhar por conta de outros em estúdios TOP e querem montar o próprio com estrutura desde o dia 1. Muita técnica, medo de errar na gestão. |
| Perfil Híbrido | 25 % | Gente com loja do setor que quer dar o salto ao serviço de interiorismo estratégico para subir ticket. Já têm negócio físico e veem no interiorismo estratégico a forma de monetizar o conhecimento além do produto. |
Retrato do comprador
- Experiência: média de 10 a 20 anos. Não são perfis júnior — arquitetos e interioristas com trajetória consolidada que chegaram a um teto de vidro.
- Situação financeira: sofrem de "Facturación Fantasma" — têm projetos, às vezes de grande volume como unifamiliares ou retail internacional, mas com margens mínimas porque mantêm preços de uma década atrás.
- Estado emocional: esgotamento extremo. As notas repetem "amargada", "sin vacaciones", "perdido", "no sabe decir que no". Compram Gran Reserva como salvação vital, não como formação técnica.
Origem do lead agendado
| Origem | Share | Perfil registrado |
|---|---|---|
| Meta profissional "al límite" | 43 % | Maioria arquitetos de 40–50 anos "amargados" pelos honorários. Meta atrai quem sente que seu modelo de negócio caducou — perfil com urgência financeira. |
| IG orgânico profissional "curador" | 21 % | Já seguiam, viram os projetos e conectam com a forma de ver o interiorismo. Menos resistência à venda porque a autoridade foi construída com tempo. |
| BBDD e WhatsApp a comunidade | 36 % | Aproveitam os bônus de urgência e os incentivos. Muitos são repetidores ou pessoas há tempo na lista esperando o momento de dar o salto. |
Os 6 anúncios que trouxeram vendas
VID 2 — Promesa 2 tipos de interioristas
Anúncio de segmentação por identidade. Ao explicar os dois tipos que existem, o lead se identifica imediatamente com o "auto-explotado".
IMG — Cartel fondo negro — Promesa 1
O fundo preto denota exclusividade e seriedade. Rompe com a estética colorida do Instagram, atraindo um perfil mais sóbrio e profissional (sênior). No texto, nomeia as características do taller.
VID 3 — Storytelling cuando decidiste ser interiorista
Pura conexão emocional. Ataca a nostalgia do porquê começaram e a frustração do que se tornaram.
GIF — Entradas — Fondo evento Orlando
Gera prova social e urgência. Ver movimento e um evento real valida que não é só um curso online, e sim uma comunidade consolidada.
VID 4 — Si piensas
Anúncio de derrubada de objeções.
GIF — Escaleras rosa — negocio no despega
Metáfora visual de estagnação. Gancho visual para quem sente que trabalha muito e não sobe de nível.
Conclusão registrada sobre o lead de Meta: não compram por impulso visual · buscam autoridade · a dor é o negócio e o bloqueio empresarial.
Recomendações para a edição seguinte
1 · Otimizar o timing de captação
Janela crítica: o lead que melhor converte entra entre 11 e 4 dias antes do taller. Garantir que o grosso do investimento ocorra entre os dias −11 e −4. Entrar cedo ou tarde demais reduz drasticamente a temperatura e o nível de consciência.
2 · Dobrar a aposta nos anúncios de autoridade
Manter e reforçar vídeo storytelling e anúncios de identidade — são os que pré-vendem a filosofia antes da chamada. Gerar mais conteúdo que mostre a comunidade e o movimento real, não só a formação online.
3 · Foco no perfil mirror
O copy deve seguir atacando o bloqueio empresarial e a estagnação, com o conceito do negócio que não decola e a dor da falta de férias e honorários baixos. O conjunto de cargos na segmentação é inegociável — garante que o lead seja dono de estúdio e não técnico júnior.
4 · Diferenciar a mensagem por canal
Meta: ângulo de urgência financeira. IG orgânico: gosto estético e filosofia, conteúdo aspiracional e de marca. BBDD e WhatsApp: bônus e urgência — já confiam, só precisam de incentivo de tempo.
5 · Preparar objeções específicas
Criar anúncio ou conteúdo de derrubada de objeções que fale de como o taller — e depois o programa — devolve tempo em vez de tirá-lo.
"Menos ruido visual genérico y más storytelling de negocio, segmentación por cargos y respeto estricto a los tiempos de maduración."
Fontes: Seguimiento resultados lanzamiento G.R - ENE26 - INES.xlsx · Análisis y conclusiones [INES] (1).docx · Contexto - WEB_ENE26 - GRAN RESERVA [INES].docx